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罗罐中米粉怎么管理员工 激将法让员工诚服
发布时间:2019-01-22 16:13      来源:罗罐中官网     点击:148 次

        罗罐中是一个米粉加盟品牌,旗下有着很多家的加盟店,加盟店遍布全国各个地方。罗罐中米粉加盟总部也有数名督导巡视,这些督导既能指导罗罐中米粉加盟店解决眼下难题,又能积累不少的实际经验。罗罐中米粉也是靠此积累了不少的“财富”,其中如果调度、安排员工,激励、奖罚员工都是有学问的。今天我们就来说一下罗罐中米粉惯用的一些激将法,既让员工干劲十足,又让员工心悦诚服。

罗罐中米粉怎么管理员工 激将法让员工诚服
        1.尊重激励法
        米粉店店主遇见问题时可以及时向员工征集意见,让员工感受到自己在店里的重要性,这就是一种可以鼓励的员工的方法。当下级向你提意见和建议时,即使不全对,也要耐心听完。积极倾听,并向他询问对策,那么下属必然设法主动提出建议。如果形成了这样的领导风格,就能促使下属积极思索,锐意进取,而不是在领导面前整天发牢骚,泄怨气。
 

        2.情绪鼓励法
        研究表明,如果在一个群体中主导情绪是友好、满足、谅解、愉快等积极情绪,那这个群体必然是一支斗志昂扬的战斗之师,反之就是一群乌合之众。店主可以多鼓励员工,可以是精神上,也可以在物质上,让员工感受到友好、愉快,就是情绪鼓励法的精髓。
 

        3.纪律鼓励法
        首先要制定为人认可的米粉店纪律,其次只罚不奖。由于所订纪律是合乎大多数人利益的,是合乎情理的,因而大多数人都能遵守。这时如果对遵守纪律的人给予奖励,就违背了奖励的差别性原则,达不到激励的作用。

        这就是罗罐中米粉经常用到的一些鼓励员工的方法,这些方法确实能够起到一定的管束作用,如果您有这方面的困惑,尽管一试,有何疑问可留言探讨。

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